Ростех принял стратегию электронного кластера

К 2025 году планируется достичь по операционной эффективности уровня топ-25 лучших мировых компаний 19 Декабрь 2016, 11:46
Правлением Ростеха была принята стратегия электронного кластера, индустриальным директором которого является Сергей Куликов.  Ключевым целевым ориентиром является рост выручки холдингов и организаций электронного кластера со среднегодовым темпом в 22,4% до 2025 года.

Показатель выручки кластера превышает средний показатель роста выручки по всей корпорации в 17% до 2025 года, так как радиоэлектронный кластер является «локомотивом» развития Ростеха на высокотехнологичных рынках гражданской продукции в условиях снижения доли государственного оборонного заказа (ГОЗ). С учетом темпов роста финансирования ГОЗ кластер обеспечит органический рост на традиционных рынках присутствия в 11,3%, что недостаточно для выполнения показателей стратегии. Дополнительный рост выручки будет обеспечен как за счет развития продаж новых продуктов, в том числе посредством покупки компаний на приоритетных сегментах рынка, так и посредством реализации комплексных проектов – создании больших экосистем, в реализации которых будут участвовать несколько холдингов и организаций кластера одновременно.

Согласно стратегии кластера в структуре выручки должна кардинально увеличиться доля гражданской продукции, к 2025 году она должна составить более 60%. Для этого выручка от продаж гражданской продукции должна расти в среднем на 45% в год и достигнуть к 2025 году около 1,5 трлн рублей.

Достижение целей по выручке опирается на несколько фундаментальных условий, которые должны быть выполнены одновременно:

  • успешный выход на новые перспективные рынки с конкурентоспособной гражданской продукцией;
  • реализация комплексных проектов, которые позволят в полной мере использовать синергетический эффект кластера;
  • формирование «рынков будущего» – работа на опережение в мировой повестке дня высокотехнологичных корпораций.

Проведенный анализ показал, что холдинги кластера способны выполнить поставленные перед ними задачи, при условии централизации ряда функций на уровне кластера (маркетинг и продажи, GR, координацию НИОКР), и повышении уровня управления и скорости принятия инвестиционных решений.

Основными сегментами рынка – источниками роста выручки гражданской продукции должны стать телеком и системы безопасности. Пять ключевых направлений гражданской продукции, которые демонстрируют высокий темп роста при относительно низких барьерах для входа: передача и хранение данных, фотоника и ЭКБ, системы безопасности, медицинская техника, оптика.

Объем мирового рынка по данным сегментам к 2025 году должен составить свыше 3 трлн долларов. Органический рост будет реализован за счет развития текущего предложения кластера на рынках в соответствии с их естественным ростом. Средний темп органического роста оценивается в 11,3% в год.

С точки зрения операционной эффективности кластер Ростеха планирует достичь уровня топ-25 лучших мировых компаний на горизонте 2025 года.

Достижение поставленных в стратегии кластера целей потребует проведения активной инвестиционной программы, за счет которой проекты, направленные на развитие, включая комплексные проекты, обеспечат 44% выручки кластера, а дополнительные 17% выручки обеспечит к 2025 году реализация сделок по слиянию и поглощению.

На исполнение инвестиционной программы потребуется привлечение средств из различных источников. Это собственные, бюджетные и заемные средства, привлечение стратегических и портфельных инвесторов. Общий объем инвестиций оценивается в 1 трлн рублей. При этом использование бюджетных источников финансирования инвестиционной программы будет сведено к минимуму.

При этом, в рамках активной M&A политики на покупку ключевых активов, необходимых холдингам для реализации стратегии, потребуется 368 млрд рублей. Инвестиции будут обеспечены в основном посредством привлечения «умного» капитала частных инвесторов и реинвестиций собственных средств (44%), а также заемных средств (49%).

Предприятия кластера сгруппированы в четыре холдинга, которые работают на смежных рынках и не полностью используют потенциал синергий в разработке и производстве продукции. Например, на рынках средств связи присутствуют одновременно три холдинга, на рынках информационных систем и оптико-электронных систем – два холдинга и т.д. Для реализации целей стратегии потребуется перегруппировка активов по продуктовому принципу.

Для гармонизации структуры активов и компетенций Кластера, а также для привлечения инвесторов, сейчас рассматриваются варианты создания пяти групп активов в таких продуктовых сегментах, как: «АСУ и средства связи, информационно-техническое противодействие и оперативно-тактическое звено», «СВЧ», «Радиолокация», «АСУ стратегического звена» и «ЭКБ и материалы», что позволит реализовать синергии и управлять предприятиями от продуктов и рынков. По каждому из этих направлений планируется привлечение частного инвестора.

Целевой суммарный объем выручки от реализации комплексных проектов к 2025 году должен составить более 350 млрд рублей (23% целевой выручки).

Комплексные проекты будут реализованы по следующим направлениям:

  • Промышленный «интернет вещей» включает в себя полный перевод на «цифру» производственных процессов за счет создания собственного отечественного оборудования и софта. Проект включает в себя два ключевых направления: создания сетей для подключения неподвижных и подвижных технических объектов на предприятиях и предоставление услуг по хранению, обработке и структурированию данных, собранных с установленных систем. Услуги по цифровизации промышленности Ростех готов предоставлять российским и зарубежным компаниям.
  • Защищенные системы хранения данных включают в себя создание не только оборудования для хранение сверхбольших объемов данных абонентов всех телеком операторов и Интернет провайдеров, но и разработку соответствующего софта для их интерпретации.
  • Телемедицина предполагает создание национальной телемедицинской системы и ее региональных сегментов. Также кластер займется разработкой и внедрением отдельных сервисов для телемедицины, разработкой и оснащением медицинских организаций телемедицинским оборудованием.
  • «Умный город» охватит самые различные направления для управления городом, такие как безопасность, ЖКХ, транспорт, обеспечение энергоэффективности, градостроительство, системы для управления муниципалитетами и образовательными учреждениями
  • АСУ робототехники будет направлен на разработку систем перевода наземной, водной и воздушной техники на беспилотное управление. Помимо этого, кластер займется созданием единой системы управления, которая в перспективе позволит управлять любым типом робототехники дистанционно.

Помимо реализации комплексных проектов кластер сосредоточится на создании «рынков будущего». Это рынки, которые Агентство стратегических инициатив России считает ключевыми для успешного развития страны и ее конкурентного положения на мировой арене, такие как AeroNet, NeuroNet, MariNet, AutoNet, EnergyNet и т.д.

Данные рынки, по прогнозам АСИ, будут расти от 7 до 80% в год до 2025 года, а доля России на этих рынках должна составить от 3 до 20%. Участие кластера и его холдингов на данных рынках будет являться целевым для Ростеха. Потенциально выручка кластера на данных рынках к 2025 году может составить более 190 млрд рублей.

Наблюдательный совет Ростеха ввел институт индустриальных директоров в июне 2015 года в рамках комплексной программы оптимизации и повышения эффективности системы управления. В октябре 2015 года было принято решение, что Сергей Куликов займет должность индустриального директора Радиоэлекронного кластера Ростеха.

Индустриальный директор занимается формированием и развитием отраслевых компетенций, повышением капитализации и стоимости активов, стратегическим маркетингом, управлением рисками. Создание института индустриальных директоров также должно помочь скоординировать продуктовые стратегии холдингов, выявить возможности для синергии, чтобы устранить возможное дублирование производств.